2025年9月2日，台灣法國商會舉辦了一場以「供應鏈減碳」為主題的網路研討會，由StéphanePeden主持。研討會集結了半導體、航運、精品、零售及永續顧問等領域的領導者，分享如何推動碳排放減量並符合全球氣候目標。

為什麼供應鏈減碳如此重要？

供應鏈碳排放主要來自範疇三（Scope3），通常佔企業總碳足跡的80%。要解決此問題，必須依靠跨產業合作、創新與透明化管理。
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半導體產業：意法半導體的淨零之路

Edoardo Auteri（意法半導體STMicroelectronics）表示，公司將在2027年成為全球首家達成碳中和的IDM，涵蓋範疇一、二與關鍵的範疇三。

• 成果：55%水資源回收、97% 廢棄物再利用、再生能源快速提升。
• 目標：2030年減少10% 範疇三上游排放、2035年減少20%；60%水回收率。
• 半導體產品本身也能帶來 「避免排放」效益（Scope 4），幫助下游客戶減碳。
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航運與物流：CMACGM 的2050淨零藍圖

John Lim（CMACGM 台灣）說明公司目標：2030減排30%、2040減排80%、2050淨零。

• 全球最大 LNG 船隊。
• 2025 年前投入1,450 台電動卡車（台灣已有試點）。
• 高雄碼頭倉庫設置太陽能，並導入循環用水。
• 15 億歐元「Pulse 基金」投資氫能、生質燃料及新技術。
• 向客戶提供 經安永驗證的減碳憑證，協助範疇三報告。
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在Q&A 環節，Worldtop& Meta 品牌顧問 Michelle Ma-Jackson 詢問了減碳成本與推廣的挑戰。John的回答令人印象深刻：

「綠色不是免費的，但沒有替代方案反而讓選擇更簡單。」

精品產業：香奈兒的Mission 1.5

Linda Wang（香奈兒台灣）分享，品牌的2040年淨零目標已獲SBTi 驗證。

• 2025 年達成 RE100。
• 台灣所有專賣店均獲LEED金級綠建築認證。
• 海運比例已達85%，逐步取代空運。
• 成立 NEVOLD，專注於精品再生材料的研發。
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零售產業：迪卡儂的循環策略

Tristan Guiraud（迪卡儂台灣）指出：

• 2050 淨零，並設有 2026 年 –20%、2030 年–42% 的目標。
• 90% 供應商承諾符合SBTi，並獲得再生能源團購與培訓支持。
• 產品設計強調減材、耐用、可修復與可回收。
• 發展回購、二手銷售與維修服務。
• 員工獎金50% 與CO₂減排掛鉤，確保全員參與。
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永續顧問：MindTrust 的六大行動架構

Alexandre Levy（MindTrust）提出的六大架構：

1. 內部教育與員工參與。
2. 供應商合作與 SBTi 對齊。
3. 數據收集與範疇三熱點監測。
4. 供應商減碳目標設定與責任機制。
5. 採購流程納入永續標準。
6. 物流優化（路線、包裝、貨櫃再利用）。
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他強調：隨著ISSB、CSRD、SBTi的推進，亞洲的揭露要求正在快速落地。即使美國政策暫時有阻力，歐洲與中國消費者需求正在推動企業加速前進。
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Worldtop& Meta 的承諾

在Worldtop& Meta，我們相信減碳不是成本，而是韌性與信任的投資。透過運輸模式轉換、綠色採購與供應鏈透明化，我們協助客戶把永續轉化為競爭優勢。
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📌 結論

這場研討會清楚傳達了一個訊息：減碳無法單打獨鬥。唯有透過供應商合作、跨產業協作與透明化揭露，才能推動真正的轉型。從半導體到航運再到零售，各產業都扮演著關鍵角色，而物流服務商如Worldtop& Meta，正是這場轉型的核心推手。

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