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April 20, 2026
新聞
美國服飾進口不只是走弱,而是變得更難規劃

全文摘要
美國服飾與鞋類進口走弱,但真正的問題不只是貨量下降。服飾供應鏈現在同時面對中價位市場需求轉弱、原料與運輸成本上升、關稅不確定性、供應來源由中國轉向東南亞,以及路由與貨安風險增加。對服飾進口商來說,這已經不只是採購問題,而是更複雜的規劃問題。未來能夠穩住利潤的企業,通常會更早把sourcing、物流、庫存、關稅與貨安放在同一個決策框架裡。

進口下滑只是其中一部分

美國服飾與鞋類進口在2026 年前兩個月年減7.2%,而2025 年也已下滑2.4%。從2020 年到現在,五年複合年成長率幾乎停滯,只有0.1%。同時,消費需求也變得更不平均。高端品牌表現相對穩定,但中價位與價格敏感型市場則承受更大壓力。

讓情況更複雜的是,服飾企業已經不能再用同一套方式面對所有產品線。

需求分化會讓預測更困難、補貨節奏更難掌握、庫存決策也變得更敏感。

一個仍能以full price銷售的品類,可能需要完全不同的採購與庫存策略;而另一個更容易被折扣壓力影響的品類,則需要更保守的規劃方式。

服飾進口商現在同時面對多重壓力

許多服飾企業已經在面對較高的關稅成本、較高的運輸成本,以及聚酯纖維、尼龍、彈性纖維等石油相關紡織原料成本上升。另一方面,許多製造商的庫存緩衝本來就不多,通常只有六到八週。

這代表企業幾乎沒有太多犯錯空間。

只要原料價格、燃油成本與政策變動接近同時發生,很多團隊都可能發現自己反應得比預期更慢。訂單可能已經下了,生產可能已經開始,運輸可能也已經安排完成。

真正的風險,是原本看似不大的成本增加,開始在供應鏈裡一層一層放大。

真正麻煩的不只是成本變高,而是成本出現的時間點不同

很多企業其實可以承受較高成本,前提是能夠提早看到、提早反應。

更難處理的是,成本不是一次出現,而是在不同階段慢慢侵蝕毛利。

在服飾產業,原料成本可能在生產時上升,運輸成本可能在貨物運送途中增加,關稅風險可能在規劃階段發生變化,而等到商品到達市場時,又可能面臨比預期更大的折扣壓力。

原本看起來只是某一個環節的小問題,最後可能變成整體毛利的壓力。

貨可能還是準時到,但商品原本的利潤空間,可能早就在上架前被吃掉了。

從中國轉單,不代表風險消失

美國服飾進口的來源結構持續改變。中國占比已從2024 年的41.7% 降至2025 年的34.1%,越南、孟加拉、印尼與柬埔寨的占比則持續增加。供應來源改變後,進口路由也開始出現變化,例如紐約/紐澤西港的服飾進口增加,而洛杉磯-長灘與Northwest Seaport Alliance 的量則下降。

很多進口商過去幾年都在降低對中國的依賴,但diversification 並不等於穩定。

貿易風險正在變得更流動。如果未來關稅壓力擴大到東南亞,今天看起來合理的sourcing 策略,未來可能就不再那麼容易維持。

這不代表企業不該分散供應來源,而是代表企業應該先確認:如果未來貿易條件再次變動,現在的sourcing 組合是否仍然站得住腳。

路由決策的重要性正在提高

當sourcing 改變,路由也會跟著改變。

這不只是貨走哪個港口的問題,還會影響transit time、拖車安排、倉庫配置、內陸運輸成本,以及庫存應該放在哪裡。

對服飾產業來說,時間非常重要。新品上市、季節檔期、促銷活動、尺寸與顏色配置,都會放大任何延誤的影響。

有些路由在海運成本上看起來比較划算,但如果增加了內陸段複雜度,或讓到貨時間更不穩定,最後整體結果可能反而更差。

這也是為什麼現在的路由決策,已經不只是操作問題,而是策略問題。

近岸化仍有價值,但需要更仔細評估

許多服飾企業也正在關注即將到來的USMCA檢討,並重新評估墨西哥與北美的近岸化機會。若未來原產地規則、區域貿易要求或合規條件改變,近岸化的吸引力也可能跟著改變。

近岸化仍然有它的優勢,例如更短的lead time、更少的海運風險,以及更高的彈性。

但它也應該像其他sourcing決策一樣,被放在更完整的框架下評估:不只看人力成本與交期,也要看政策穩定性、運輸設計與長期可預測性。

貨安應該被放進同一個討論裡

貨物失竊與仿冒風險,仍然是服飾供應鏈的重要問題。近期南加州執法單位追回超過700 萬美元的失竊貨物,其中就包括服飾與鞋類。假貨市場也持續侵蝕正規品牌的利益。

這些問題不應該被獨立看待。

對服飾企業來說,貨安同時也是毛利問題、履約問題,很多時候也是品牌問題。商品越有品牌價值、越有季節性、越容易轉售,貨安的重要性就越高。

現在值得優先檢查的幾件事

1. 重新按品類計算landed cost

不同品類的需求與折扣風險不同,不能再只用一個平均數字看整個事業。

2. 壓力測試目前的sourcing 組合

如果一套sourcing 策略只能在現在的關稅條件下成立,就代表它還不夠穩健。

3. 把路由檢查和庫存規劃放在一起看

新的供應來源,應該同時搭配新的港口、內陸運輸與安全庫存安排。

4. 加快merchandising、sourcing、logistics與 finance之間的資訊流

部門之間愈早共享資訊,就愈容易在問題放大之前先做調整。

5. 把貨安當成毛利保護的一部分

高風險路線、交接點與高價值品牌貨物,都值得投入更多注意力。

對服飾供應鏈更大的提醒

現在美國服飾進口面對的壓力,不只是貨量減少。

真正的挑戰,是需求變得更不平均、成本波動變得更頻繁、供應來源正在改變,而貿易政策也愈來愈難預測。

未來能夠穩住表現的企業,通常不會是把每個問題分開處理的企業,而是那些更早把sourcing、物流、庫存、關稅與風險管理放在一起思考的企業。

資料來源:https://www.joc.com/article/rising-costs-uneven-demand-crimping-us-clothing-imports-6205476

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