En 2024, un comprador uruguayo pagó a un proveedor chino4000$。 El proveedor parece ser legal en línea, está completamente documentado y tiene un precio razonable, pero la mercancía nunca se envía. Se ha verificado que los documentos son falsos y que la empresa no existe en absoluto (CNALConsulting, 2024).
Esto no es una excepción.La empresa japonesa Kobe Steel (Kobe Steel) admitió haber manipulado los datos de las pruebas sobre aluminio y cobre, lo que afectó a más de 600 empresas.El incidente ha afectado a las cadenas de suministro mundiales, desde la automoción y la aeroespacial hasta la electrónica.
Estos casos de la vida real revelan un hecho:Las trampas, la falsificación y los errores de cumplimiento pueden producirse independientemente del tamaño del proveedor.
En el pasado, muchas empresas europeas y estadounidenses creían que la única forma de confiar en los proveedores eraVuele a Asia en persona, visite la fábrica, entreviste a la persona a cargo, inspeccione la calidad in situ.
Pero para 2025, esta ya no es la única opción.
HERRAMIENTAS DE AUTENTICACIÓN DIGITAL, BASES DE DATOS DE CUMPLIMIENTO Y UNA RED DE COLABORACIÓN COMPROBADALas empresas ahora pueden completar las auditorías de los proveedores sin estar en el extranjero.
A continuación se explica cómo reducir el riesgo de manera eficaz.
Los riesgos en la cadena de suministro asiática no son virtuales, pero es un hecho que se producen constantemente:
📌 Conclusión:La auditoría de proveedores es más que solo una cuestión de costos, es más que una cuestión dePrevención del fraude, cumplimiento y reputación de marca。
Un fabricante de confianza debe tener:
Sin embargo, los documentos falsificados con más frecuencia por los estafadores son estos archivos. El caso anterior de Uruguay demuestra que los documentos son realistas, pero la empresa no existe en absoluto.
📌 Prácticas sugeridas:
No confíe únicamente en los documentos proporcionados por el proveedor, consulte directamente con la autoridad emisora:
📌 Correspondencia de casos:
El incidente de Kobe Steel demuestra que es posible incluso para fabricantes de renombre a gran escalaResultados de pruebas de manipulación。 Por lo tanto, el comprador debe solicitar la reconfirmación a un laboratorio u organismo de certificación externo.
Algunos fabricantes ocultan el problema mediante operaciones financieras.
📌 Prácticas sugeridas:
Las empresas de hoy no solo deben prestar atención a los riesgos financieros, sino también garantizarCondiciones de trabajo y sostenibilidad。
📌 Prácticas sugeridas:
Incluso siguiendo los procesos anteriores, se necesitan herramientas integradas para agilizar el proceso de auditoría.
Base de datos de proveedores de servicios verificados (VSP) para Worldtop y MetaProporciona:
Con VSP, los importadores y las marcas están en una sola plataformaEncuentre rápidamente fabricantes y socios logísticos auditados, ahorre tiempo y riesgos.
Incluso si los proveedores parecen legítimos, deben plantearse las siguientes situaciones:
📌 Correspondencia de casos:CNAL Consulting señala que los vendedores fraudulentos suelen utilizarDocumentos falsos y de bajo precioAtraer a compradores extranjeros.
La auditoría remota no solo es defensiva, sino también una ventaja estratégica.
En el pasado, las empresas tenían que volar a Asia para garantizar la calidad y la confianza, ahora ya no son necesarias.
Las empresas pueden gestionar los riesgos de la cadena de suministro de forma más segura, rápida y sistemática con herramientas digitales, bases de datos de cumplimiento y plataformas auditadas.
📌 Conclusiones clave:La auditoría no es una opción, sino que está en el centro de una cadena de suministro resiliente.
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P1: ¿Cómo confirmar si el fabricante asiático es legítimo?
Verifique la información de registro de la empresa en el registro gubernamental y verifique la falsificación del certificado con el organismo de certificación, o utilice una base de datos de proveedores verificada.
P2: ¿Cuáles son los tipos más comunes de bailes de fabricantes en Asia?
Fraude empresarial falso, informes falsos, infracciones laborales y de ESG.
Pregunta 3: ¿Pueden las pymes auditar a los proveedores sin una oficina asiática?
Sí. La auditoría remota, las bases de datos oficiales y las plataformas validadas permiten realizar compras transfronterizas empresariales seguras.
Pregunta 4: ¿Por qué los criterios ESG también forman parte de la auditoría de proveedores?
A medida que las marcas globales valoran cada vez más la responsabilidad social y la sostenibilidad en sus cadenas de suministro, el riesgo de infracciones afecta directamente a la reputación de la marca.
